Unternehmen stehen unter zunehmendem Innovations- und Veränderungsdruck, wodurch die Bedeutung einer effektiven Steuerung größer denn je ist. Aber wie können wir sicherstellen, dass jede Tätigkeit mit der zugrundeliegenden Vision übereinstimmt? Können traditionelle Zielvereinbarungssysteme mit den modernen organisatorischen Anforderungen Schritt halten? Franziska Röckl diskutierte mit den Teilnehmern konventionelle Zielvereinbarung, tauschte unterschiedliche Perspektiven aus und nutzte die Methode der Objectives and Key Results (OKR), um gemeinsam einen Weg zu einer effektiveren Steuerung zu finden und Aufgaben mit übergreifenden Visionen in Einklang zu bringen.
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