„Die gemeinsame Arbeitskultur, die wir als Teil der Führungs- und Organisationskultur erleben, ist maßgeblich dafür verantwortlich, wie sehr wir für uns selbst Positives aus unserer Arbeit ableiten können.“
Die Unternehmens- und Führungskultur einer Organisation wird durch die gestaltete Unternehmensrealität ebenso geprägt wie durch die proklamierten und gelebten Wertvorstellungen sowie die grundlegenden Überzeugungen der einzelnen Akteure. Gerade in Veränderungs- und Transformationsprozessen ist es eine entscheidende Führungsaufgabe, nicht nur auf der Ebene der Strukturen und Prozesse den formal gestaltbaren Bereich einer Organisation in den Blick zu nehmen, sondern die Menschen in ihren individuellen Bedingungen ernst zu nehmen und den stets erforderlichen Kulturwandel im Blick zu behalten. Denn schon Peter Drucker war sich vor Jahrzenten sicher: „culture eats strategy for breakfast“ – jede langfristige Veränderung bedarf somit eines Kulturwandels.
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