Was Menschen von Gebäuden erwarten und warum Anpassungsfähigkeit zur Grundanforderung wird

Veränderte Arbeitsrealitäten erfordern anpassungsfähige Gebäude

Wer heute über die Anpassungsfähigkeit von Gebäuden spricht, verweist häufig auf eindrucksvolle Transformationsprojekte oder technologische Innovationen. Das Panel wählte einen pragmatischeren Zugang und rückte die veränderten Arbeitsrealitäten in den Mittelpunkt. Denn insbesondere die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren strukturell gewandelt. Hybride Modelle, projektbasierte Zusammenarbeit, flexible Anwesenheitsquoten und interdisziplinäre Teams prägen zunehmend den Alltag vieler Organisationen. Dadurch sind Arbeitsorte weniger eindeutig definiert als noch vor wenigen Jahren. Tätigkeiten wechseln schneller zwischen konzentrierter Einzelarbeit, digitaler Kollaboration und physischem Austausch. Unternehmen reagieren darauf mit Desk-Sharing-Konzepten, variablen Flächenstrategien und neuen Raumformaten. Was früher eine Ausnahme war, ist heute in vielen Branchen Standard. Diese Entwicklungen stellen neue Anforderungen an Gebäude. Es reicht nicht mehr aus, Büroflächen ausschließlich auf einen festen Nutzungstyp hin zu optimieren. Gefragt sind vielmehr Strukturen, die unterschiedliche Arbeitsweisen unterstützen und sich auf grundlegenderer Ebene anpassen lassen, beispielsweise bei der Erschließung, der technischen Infrastruktur und der regulatorischen Einordnung von Flächen. Damit wird Anpassungsfähigkeit zu einer strategischen Frage der Immobilienentwicklung und ist nicht mehr allein ein Thema der Innenraumgestaltung.

Offene Systeme statt festgelegter Nutzungsmodelle

Robert Schmidt III., Professor für Architectural Design an der Loughborough University, ordnete die Diskussion auf struktureller Ebene ein. Seiner Meinung nach sollten Gebäude nicht als abgeschlossene Produkte verstanden werden, sondern als offene Systeme, die sich während ihres gesamten Lebenszyklus verändern können. Dabei gehe es weniger um einzelne flexible Elemente als um grundsätzliche Planungsentscheidungen. Tragstrukturen, Erschließungskerne, Geschosshöhen oder die technische Infrastruktur bestimmen maßgeblich, ob ein Gebäude später an neue Arbeitsformen angepasst werden kann. Diese Anpassungsfähigkeit müsse daher frühzeitig in Entwurfsprozesse, Planungsrichtlinien und politische Rahmenbedingungen integriert werden. Schmidt wies darauf hin, dass viele Bestandsgebäude nicht an mangelnder Substanz scheitern, sondern an zu spezifischen Festlegungen. Wenn sich Arbeitsmodelle schneller verändern als Immobilien, entsteht ein strukturelles Missverhältnis, das langfristig zu Leerstand oder teuren Umbauten führt.

Wohn- und Arbeitsräume im Wandel

Lukas Kauer, Gründer des Concept and Venture Studio Fragile, ergänzte die Diskussion um die Perspektive des Wohnens, insbesondere dort, wo Wohnen und Arbeiten räumlich zusammenfallen. Homeoffice-Phasen, temporäre Projektarbeit oder selbstständige Tätigkeiten führen dazu, dass Wohnräume zunehmend multifunktional genutzt werden. Kauer verwies auf Forschungsvorhaben wie die Adaptable Home Survey, die die Nutzererwartungen systematisch untersuchte. Die Ergebnisse zeigen, dass sich viele Menschen Räume wünschen, die sich im Lebensverlauf an veränderte Anforderungen anpassen lassen, etwa bei veränderten Haushaltsgrößen oder neuen Arbeitsformen. In diesem Zusammenhang gewinnen auch industrielle Lösungen an Bedeutung, die Umbauten vereinfachen oder die zirkuläre Nutzung von Bauteilen ermöglichen.

Konsequenzen für Planung und Entwicklung

In der Gesamtschau wurde deutlich, dass Anpassungsfähigkeit nicht nur eine gestalterische Aufgabe ist. Sie betrifft Projektentwicklung, Bewertungssysteme und regulatorische Vorgaben gleichermaßen. Immobilien werden häufig noch auf einen klar definierten Nutzungstyp hin optimiert. Ändert sich dieser Typ, entstehen erhebliche Anpassungskosten. Für die Planung bedeutet dies, stärker mit robusten, nutzungsoffenen Strukturen zu arbeiten. Entwickler müssen sich die Frage stellen, wie sich langfristige Flexibilität in Geschäftsmodelle integrieren lässt. Auf politischer Ebene wird zu klären sein, wie Regelwerke gestaltet werden können, die Veränderungen ermöglichen, ohne Planungssicherheit zu verlieren.

Das Panel machte deutlich, dass sich insbesondere die Arbeitswelt weiterhin dynamisch entwickeln wird. Gebäude, die diese Dynamik aufnehmen können, werden somit zu einem strategischen Faktor für Unternehmen, Städte und Investoren gleichermaßen.